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随着山建设市场开拓和精细化管理工作的不断推进，项目承揽和参与投标数量明显增长。为规避全过程风险，保障新项目精准落实集团公司精细化管理要求，9月13日，山东建设组织召开新开项目策划及风险管控专题会，公司组织领导班子、各部门负责人、项目管理骨干参加本次会议。

会议首先对两个类似在建厂房项目进行了纠偏总结，通过各项成本数据对比，深入剖析项目策划落实偏差及纠偏措施，重点分析了异常成本数据产生的原因及管理中的不足，并制定提升管理措施。

针对新项目，公司要求部室和项目部从合同谈判开始将风险预控工作前置，并由项目经理在会上对项目策划思路进行了汇报。各分管部门负责人结合集团精细化管理工作要求，对工程前期策划提出了具体指导意见，尤其是对工期流水组织、模板材料周转、资金使用计划等各主要方面汇报具体思路，要求通过前期的精细项目策划，提高项目整体管理水平，确保项目顺利实施。

     公司领导班子也对风险防范和项目策划进行了指导点评，明确了市场开拓和新项目风险防范及精细化管控对于山建设维稳发展、蓄势突破的重要意义，要求各项目严格执行集团公司的精细化管理要求及新成本管理体系，深化细化项目策划，做好项目预控管理，避免出现类似的管理漏洞，通过全员参与经营，更好降低成本，提高经营成果。项目部及科室间应加强协同配合，优化资源配置，形成高效联动，确保项目精细化管理实施落地，保障项目经营目标的实现。